Controlling
Ziele
Controlling als Bestandteil von Unternehmensführung und als zentrales Instrument zur Analyse und Steuerung von Kosten ist heute wichtiger Bestandteil jeder unternehmerischen Praxis geworden. Ziel ist es, Grundlagen zu vermitteln um Methoden und Instrumente zur Steuerung von Kosten im Unternehmenskontext anzuwenden.
Inhalte
Grundlagen
- Arbeitsbereitschaft für Word und Excel sichern
- Grundlagen der Buchführung
- Kosten- und Leistungsrechnung
Operatives Controlling
- Kostenanalyse und Kostenmanagement (Break-Even-Analyse)
- Zielkostenrechnung
- Qualitätsmanagement
Strategisches Controlling
- Die Unternehmensanalyse
- Die Umfeldanalyse
- Umsetzung durch Balance Scorecard, SWOT-Analyse und Benchmarking
Nutzen
Die Teilnehmenden erlernen die Grundlagen des Controllings sowie der Buchführung. Sie können Kosten analysieren und Zielkostenrechnungen vornehmen. Mit Hilfe von Tools wie der Balance Scorecard, Benchmarking oder der SWOT-Analyse erlernen die Teilnehmer die Möglichkeit, verschieden Kostenaspekte im Zusammenspiel zwischen Unternehmen und Umfeld zu betrachten und strategisch einzuordnen.
Teilnehmer/-innen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte (Gruppenleiter/Meister) aus dem Bereich der Produktion
Zeitlicher Umfang
Die Weiterbildung umfasst einen Zeitraum von 160 Seminarstunden. Betriebsbezogene Fragestellungen und Umfang der Durchführung sind nach ihrem Bedarf gestaltbar.
Methoden
Wir gestalten die Seminare nach aktuellen Methoden der betrieblichen Weiterbildung. Dabei wird ein beteiligungsorientierter Ansatz verfolgt. Unter Einbeziehung spezifischer betrieblicher Bedürfnisse werden die Themenschwerpunkte gestaltet und die Seminare durchgeführt.
Ort
Bildungszentrum Erfurt, Suhl, Weimar
Persönliche Beratung und Anmeldung:
49 (0) 361 3461046
E-Mail: firmenseminare@tibor.eu